我花了很多时间参加不同类型的社交活动

在构建 Bella 的过程中，我们针对会议挑战与个人进行了大量研究。通过我们的研究，我们了解了会议焦虑、权力动态、不明确的期望以及会议中的许多其他挑战。我们还了解了会议成功的秘诀。 对我来说，研究不断提供灵感和创造力来构建新的解决方案。我还采用以人为本的设计来构建软件，这只是一种花哨的说法，表明我与客户交谈了很多！与客户密切合作，了解他们的需求，并提出创造性的解决方案，为我的灵感罐增添了燃料。 让工作流程更加顺畅，以便个人能够在会议中展现出最好、最具创造力的自我，这激励着我。 发射，市场投入 Webbiquity： 当您首次推出产品时，向潜在客户宣传的最有效渠道或方法是什么？ AC：我进入市场还不到一年，所以我仍在弄清楚这一点！当你开发一个产品时，各种各样的人都会告诉你这是一个好主意，他们想购买它。


这并不意味着他们实际上会购买它。 我花了很多时 特殊数据 间参加不同类型的社交活动，只是就产品进行了多次对话。我注意到我被问了什么样的问题，以及被什么样的公司问。正是通过这些谈话，我才知道当前的努力应该集中在哪里。 然后大流行来袭，噗——我的整个销售策略都泡汤了。许多勘探工作是通过现场活动和会议进行的。这些管道建设活动现已消失。这让我产生了“现在怎么办？”的想法。问题和新的考虑。 适合团队和机构的简单且经济高效的社交媒体管理工具 我们一直依赖社交媒体内容、口碑、虚拟网络和网络研讨会。我们正在根据疫情调整我们的策略。我们最近启动了一系列网络研讨会，分享更多有关生产力的基本技能。 这有助于回归基础。我们发现人们对大多数人认为我们都拥有的一些技能的参与度很高。现在我们都可以用新的视角来看待它们并分享对我们有用的方法。



对我来说一直具有挑战性的一个领域是：我的产品是从头开始构建的，其理念是人们不在同一个地方。这是我们设计的基本部分。但现在尝试销售感觉很奇怪，尽管我知道我的产品可以提供多大帮助。 我不断提醒自己，我们的产品使这项工作变得更容易，并不断分享我对远程工作的了解。但这是一条奇怪的路线。 教训 Webbiquity： 完成这句话：“知道我现在所知道的，如果我从今天开始，我会做不同的事情是……” AC：更快地进入市场。我花了很长时间觉得我必须让事情变得完美。 要点 Webbiquity： 您可以为今天开始创业的企业家提供的最重要的建议是什么？ AC：没有什么事情是过于主动的。在创业过程中，很多事情会比你预期的时间要长得多。最好尽早并在整个过程中经常阐明期望。这有助于防止以后发生意外或进行消防演习。