这个子市场增长迅速吗甚至更好

点放在这些领域轻松获胜可以增强信心。建立信心和收入。这可能会导致更多业务重新聚焦于这些子市场。是否有一些子市场拥有不错的关键字量但它们很成熟在花费太多时间瞄准它们之前请确保您在定价和功能方面拥有一些竞争优势。即使某些子市场的流量不是特别高至少您将获得希望看到的参与度指标并且可能在这些子市场中建立一些品牌声誉然后可以将其用于其他子市场。生命周期根据产品生命周期确定受众。您的目标是与新产品相关的关键字区域吗如果是这样您很可能正在与早期采用者交谈。因此推介可能涉及教育第一吸引力前瞻性和。



脱颖而出等方面。推介活动不太可能专注于消除买家风险。如果您在生命周期后期与一家企业打交道那么您可能会更多地谈论价格以及比较和区分功能。竞争分析竞争分析可能是最重要但经常被忽视的方面。如果直接竞争对手在功能价格服务和品牌认知度方面更具竞争力那么 中英数据 排名靠前可能只是浪费时间。买家会通过点击链接来比较这些方面或者会使用第三方比较网站这是成熟市场的明确信号。了解竞争对手在做什么。以及他们没有做什么。尝试创建一个竞争矩阵竞争矩阵是一种分析工具可帮助您建立公司的竞争优势。它提供了您的竞争格局和市场地位的易于阅读的描述矩阵可以。







只是一个简单的图表在左栏中您列出了产品或服务的主要功能和优点。在顶行您列出了您的公司和竞争对手的名称。然后在图表中填写每个公司的适当信息。例如如果您拥有干洗服务您可以列出您提供的不同服务或您提供的物品快速周转小时然后注意您的竞争对手在这些功能上的失败之处。如果有竞争对手那么显然就存在市场。将您的竞争对手与尽可能多的关键字词进行比较看看他们在每个关键字领域的表现如何。不仅在排名方面而且在他们的报价和市场成熟度方面。如果有许多竞争对手都在争夺相同的关键词那么请确定您的报价是否足够强大即使您超越了他们的排。